―さてあなたが社長だったとしたらその決断如何？
３通り考えられます。
１）他の第三者に社長の座を譲り、会長になる。孫が社長になるまでの中継ぎの社長を置く、という選択だ。
２）死ぬまで、社長の座に座り続ける。
３）孫が取締役になったので、早い時期に、取締役会で社長に据え（代表取締役の選任は取締役会の権限）、自分は代表取締役会長となる。
２）の死ぬまで、社長の座に座るという選択は、皆さん「そんなバカな・・・」と思われるかも知れないが、ありえないことではありません。
そのうち、このくらいの規模の会社になって来ると、どこからともなく、後継社長が現れるものです。
どういう風なあらわれ方をするかですか？
皆さん、独自に考えてみて下さい。それが、サンリオ辻信太郎社長が訓えてくれているところですから。
（参照文献）
・会社四季報２０１６年３集[季刊]夏号
・平成２８（２０１６）年６月２７日付日本経済新聞
・平成２８年（２０１６）年６月１４日付日経産業新聞
スポンサーサイト
