弁護士 伊藤博の法律脳

（本則）―何故、福祉財団設立なのか？小倉昌男は、大正１３（１９２４）年１２月、大和運輸の創業者小倉康臣の二男（長男は幼少時に早世）として東京・代々木に生れた。康臣が脳梗塞で倒れた後、専務だった昌男が実質的に経営の指揮をする立場になっていった。宅急便は昭和５１（１９７６）年にスタートし、初日の取扱個数は１１個だった。その宅急便事業は開始から５年で損益分岐点を超え、利益を出すことができた。小倉昌男が社...

（垂示）―問題提起クロネコヤマトの宅急便を利用したことのない人はいないだろう。物流業界に革命的変革をもたらしたのがヤマト運輸の小倉昌男社長だった。小倉昌男には経営者として見ただけでは、理解できない「謎」があった。その１つは、退任後、なぜ殆どの私財を投じて福祉の世界に入ったのか？その２は、小倉の人物評への疑問その３は、最晩年の行動この３つの疑問を追求すべく、ノンフィクションライターの森健氏がその真相...

（評唱）―さてあなたが社長だったとしたらその決断如何？３通り考えられます。１）他の第三者に社長の座を譲り、会長になる。孫が社長になるまでの中継ぎの社長を置く、という選択だ。２）死ぬまで、社長の座に座り続ける。３）孫が取締役になったので、早い時期に、取締役会で社長に据え（代表取締役の選任は取締役会の権限）、自分は代表取締役会長となる。２）の死ぬまで、社長の座に座るという選択は、皆さん「そんなバカな・...

(拈提)―偉大すぎる「ツートップ」を越えられるか？今年の株主総会までには、後任社長を見つけられず、孫の朋邦さん(２７歳)を取締役に選任しました。その選任理由は「創業者の孫として、当社企業理念、企業文化およびビジネスモデルの継承の担い手になりうる」と記載されています。さて、あなたがステークホルダーだったらどうするか？...

(機縁)―最愛の後継者と目される副社長の長男に死なれてしまって茫然自失辻信太郎社長は、平成２６（２０１４）年の株主総会の半年前に後任社長最有力とみられた副社長の長男が急逝、後継社長を誰にするか、また、何時譲るかについて迷ったであろう。子供に先立たれて茫然自失しない人はいないでしょう。年の若い人が、年のいった人より長生きできるということはありません。何時、後継社長に死なれてしまうかも知れません。その年...

（本則）－社長の生き甲斐とは何か？昭和４５（１９６０）年８月設立。ハローキティちゃんのキャラクターを知らない、或いは見かけたことのない人はいないだろう。ハローキティ他のキャラクター商品の企画販売を手掛け、１３０の国・地域に進出、全体に占める海外売上高の比率は４割をしめるグローバル企業である。その創業者が辻信太郎社長。８８歳。昭和５７（１９８２）年４月上場社長の生き甲斐とは何なのでしょうか？...

（評唱）―自分が関係者だったら、如何に行動するか？１）窪田社長は創業家を必ずしも特別視せず、あくまでも約２０パーセントの株主として扱っているように思われますが、創業家に気を使っていないかといえば、そうではありません。創業者の実兄を社外取締役として、会社側に取り込みました。創業者の未亡人と息子にとっては、救いの神にもなるし、手強い敵にもなる「社外取締役」です。２）窪田社長が打った手は、人事に関しては...

（拈提）―社長はどう行動するか？会社側は、創業社長急逝後の平成２７（２０１５）年１１月に、常務の智仁氏と生え抜きの役員で海外事業担当の専務を降格、それで智仁氏は今年（平成２８年）２月に取締役をも辞任したのです。この１年間で１０人中７人の役員が退任し、再登板（元会長・元副社長）組も２人います。「窪田（社長）が『前向きな体質にしたい』と狙う人事からは、元取締役と外部出身の管理系役員を軸に、再出発を図り...

（機縁）―創業社長の死によって残された家族や社員はどう闘うか？大戸屋は昭和５８（１９８３）年５月に三森久実氏が養父から大衆食堂を継いで、平成１３（２００１）年８月ジャスダックへ株式上場をはたし、現在に至っています。会社四季報平成２８（２０１６）年３集夏号によれば、大戸屋ホールディングスは、「定食専門店『大戸屋ごはん処』を直営・ＦＣで首都圏中心に展開。店舗調理が特徴。弁当事業も」とあり、国内直営５５...

（本則）―創業社長の急逝と会社の危機（！？）平成２７（２０１５）年７月に実質的な創業者であった三森久実氏が５７才で急逝。その後、平成２８（２０１６）年に息子の智仁氏（２７才）が取締役を辞任。同年６月２３日の株主総会で、生え抜き役員の海外事業担当と経営管理部門担当役員２人、社外取締役３人が退任。久実氏なき後、１０人中７人（久実氏含む）が退任した。会社側は、窪田社長を含む３人の取締役の残留と８人を新役...

（評唱）1) 法令順守とかコンプライアンスと言った時、日本人は悪いことをします。何故なら、その意味が良く分からないから。「社員には悪いことをするな」と言いなさい。そして、その仕組みを社規・社則として作るのです。2) 会社が、元社長や前社長にいくら損害賠償請求訴訟をしても、不正会計はなくならないのです。それが、欧米流の仕組みである限り。3) 社長の権限を行使し、ずっーとその地位に居続けようとしないことだ。山...

（拈提）―　不適切会計を発見した場合どうするか？東芝は平成２７年１１月７日、元社長西田厚聡氏、同佐々木則夫氏、田中久雄前社長及び元最高財務責任者の２人の５名に対し連帯して３億円の損害賠償請求訴訟を提起した。室町正志社長は、前任者田中久雄氏のみならず佐々木則夫氏ら元社長らをも訴えなければならなかったことに心理的圧迫を感じたに違いない。謝罪会見で頭を下げているのは、佐々木前社長。どんなにか「自分の責任...

（本則）―　社長の責任と企業統治東芝は１９０４年６月設立、昭和２４（１９４９）年５月上場。資本金○○円、従業員数○○名の日本を代表する総合電機大手メーカーの１社だった。JPモルガン・チェース・バンク４．４％、日本マスター信託口３．８％、自社持株会２．８％他、株主は外国人株主３２．５％他を占める。(会社四季報２０１６年２集春号)。（機縁）平成２７（２０１５）年１２月３０日日本経済新聞は、「相次ぐ不祥事　問わ...